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七台河矿业公司新兴矿 创新材料管控机制见成效

今年以来，新兴矿牢固树立过“紧日子”的思想，坚持“一切成本皆可控”的理念，在推进“四项举措”上严抓落实、持续发力，从严开展“四个专项整治”工作，取得了显着成效。

严格执行材料预算管理制度，实施材料预算旬控制，严格执行限量供应制度，组织管理人员深入井下现场动态核实，依据实际需求供料，从源头杜绝材料浪费；严格落实二级配送物料管理要求，实行物料集中配送管理，在井上、井下设专人专车配送，确保从流程上降低丢失风险；每月对全矿井上下所有材料进行盘点，确保账卡物一致；加大回收复用和修旧利废力度，及时回收回撤各类物资，实现循环使用；合理调剂轻轨、电缆、管材等大型材料和电铃、打点器、接线盒、信号线、通信电缆等，满足生产接续需求；利用旧皮带制作防倒绳、吊挂绳，把废钢加工成对轮、水泵件、铁顶帽等，深入挖掘废旧物资价值。

在成本管控方面采取了精准的措施，通过定额材料实时预警平台对46种定额材料消耗实施严格监控。一旦出现超耗情况，立即查找原因，并在矿经营考核分析会上进行通报，以形成警示效应；高度重视采掘小班可控材料管理工作，对超支部分按照管理办法严格处罚，以严明纪律确保成本可控，为公司降本增效筑牢根基。