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七台河矿业公司 锚定一个总目标 攻坚五大任务

七台河矿业公司以攻坚克难的决心和奋力求生的姿态深入贯彻集团公司上半年工作会议暨经济运行分析会议精神，锚定一个总目标，攻坚五大任务，坚定信心、攻坚克难、真抓实干，全力以赴保安全、降亏损、保发展，加快建设新时代现代化新七煤。

强化党建引领，锚定扭亏脱困这个总目标，充分发挥各级党组织战斗堡垒和各级党员领导干部示范带头作用，持续开展形势任务教育，把本轮市场变化的严峻性讲清楚，把公司困难的成因、程度讲清楚，把集团公司应对危机的措施讲清楚，树立效益等不来、脱困靠不来、发展要不来的鲜明导向，对煤矿实行增产提效策略，对地面单位实行挖潜减亏措施，对费用单位实行极限压缩，在全公司营造“全员抓解困、全力抓治亏、全面抓发展”的浓厚氛围。

守住安全底线，认真贯彻落实上级安全生产系列要求，围绕集团公司安全生产“六零”目标，一体推进煤矿安全生产治本攻坚叁年行动、问题隐患排查整治专项行动，持续推进夯基础、上标准专班任务，完善责任清单、检查清单，刚性执行谁检查、谁签字、谁负责机制，精准治理22个瓦斯重点面；抓好井上下防汛工作，加强安全生产标准化管理体系建设，从严开展履职大检查、本安型设备物资排查，严厉打击瓦斯超限、数据造假、检查造假和“叁违”行为；深化安全警示教育，开展应急演练，抓实全员素质能力提升和行为规范养成，筑牢公司安全发展基石。

提升产量规模，坚持以工艺革新推进薄煤层产能释放，巩固提升综采建设水平，规划下半年新增4套综采工作面，全年建成17套综采工作面，同时加快新井和技改井建设力度，提高公司规模效益；加快矿井深部探矿权勘查，聚焦重点开拓掘进工程，逐矿逐面论证推进综掘、单轨吊、无极绳等新工艺新装备，年底前移交叁个新区，保证生产接续，增强生产后劲。

维护经营平稳，认真落实集团公司大营销策略，全力降库存、增销量、提收入，释放优质煤层产量；推进选煤厂浮选及粗煤泥改造和智能选矸管理，努力增加商品煤收入；完善全面预算管理体系，深入落实“十项降成”措施，扎实开展“四个专项整治”工作，从严落实安全技术经济一体化、极限供应材料等措施，实现节支降成；推进司库体系建设，加大融资力度，极限压缩一切非必要支出，保障公司基本运转。

深化“瘦身”措施，认真落实“六定一强化”要求，推进合摊并点，精简两级机关机构，推进煤矿两级管理；深化“叁项制度”改革，严格落实末等调整和不胜任退出机制，停招除采掘工以外人员，地面单位严格实行“退一减一”政策；根据市场形势、公司经营状况动态调整工资，继续停发除安全奖以外所有奖励，试行弹性办公，发挥工效联动机制作用。

保证重点项目，坚持把项目建设作为脱困的重要举措，严格执行建设标准不降低、资金投入不减少要求，加强光伏发电项目管理，有序谋划风电项目；优化瓦斯发电布局，有序推进矸石山、矿井水综合治理，积极推进新强矿恢复生产、新富矿六井技术改造，争取早日恢复生产，推动公司多元发展、可持续发展。